錢副司長沒有上台講自己那張紙條的事，但他做了另外一件事。
他把擁軍優撫司的優撫資金撥付流程重新梳理了一遍，搞出了一套"撥付前審核、撥付中跟蹤、撥付後回訪"的三段式管理模式，自己印了一本小冊子發到了各相關處室。
有人私下說錢副司長這是把胡步雲指示的精髓領悟透了。
述評會之後的一周，胡步雲讓辦公廳在食堂公告欄和辦公區走廊上張貼了一份工作簡報，內容是述評會上幾個典型案例的摘要。
貼出來那天中午食堂排隊的時候，不少人站在公告欄前看了好一會兒。
有人指著趙普成那段話低聲說："這話說得夠狠。"
旁邊的人說："胡部長讓他上台說的，你覺得是誰的意思？"沒人接話。
第三個月，流程再造和冗會整治同步推進。
政策法規司牽頭，花了四周時間把全部核心業務流程梳理了一遍，剔除重複環節六處，合併重疊職能四處，精簡冗長程序三處。
新流程出來之後，一個事項的審批簽字人數從平均四個減到了兩個。
以前要經過科長、副處長、處長、副司長、司長、分管副部長六個簽字，現在處長簽完直接報司長，司長批了就行。
文件下發試行那天，陳延慶在自己司里的會議上說了一句話："誰在這個流程上人為設卡，誰自己負責跟胡部長解釋。"
底下沒人吭聲。
冗會整治的效果更直接。
通知下發之後第一周，全部會議數量降了將近一半。
有人剛開始不適應，覺得有些事不在會議室里碰一下就不踏實。
但過了兩周之後發現，原來很多會確實不需要開。
那些在會議室里聊兩個小時才能定下來的事，兩三通電話就能辦完。
會議室預定系統里空出來的時段越來越多，連保潔阿姨都說最近會議室里的茶杯少洗了一大半。
三個月期滿，胡步雲讓人組織了一次驗收。
驗收組由周越民牽頭，成員是從各司局抽調的業務骨幹，交叉檢查、逐項核對。
驗收結論在第四個月第一周正式出來：作風整頓五條措施全部落地，四百六十三件積壓事項除四十六件需跨部委協調或政策調整的外，其餘全部辦結，核心業務流程平均審批時長壓縮了百分之四十，會議次數和時長均縮減了三分之一以上。
驗收報告送到胡步雲桌上，他在最後一頁簽了"已閱，同意結項"六個字。
他把葉冬叫到自己辦公室，微笑著道：「過去了這麼長時間，我的工作節奏你還是無法適應吧？」
葉冬沒敢回答。
他確實適應不了。
胡步雲的節奏太快了，快到他幾乎每天都在追著文件跑。
之前趙星漢在的時候他被夾在中間傳話，兩頭都做不好。
他不是不想干好，但總差那麼一口氣。
"胡部長，我……確實沒做到位。"
"不是做沒做到位的問題，是節奏對不上。辦公廳那邊已經協調好了，調你去規劃財務司做經費撥付審核，那個崗位節奏慢一些，你適合。下周一去報到。"
葉冬站了幾秒，然後點了一下頭："謝謝胡部長。"
第二天一早，錢智就搬進了葉冬的辦公室。
錢智跟著江楚雲幹了五年，做事沉穩細緻，話不多但手速快。
他第一天就把胡步雲桌上那些正在流轉的文件全部理清了，分類標籤寫得規規矩矩。
胡步雲當天下午問了一句："這些文件你全看過了？"
錢智說看過了，重要的已經先單獨拎出來了，不急的按順序放好了。
胡步雲沒再問。
換司機的事在同一個星期落定。
苗東是在一次內部匯報會後單獨留下來跟胡步雲提的。
這也是胡步雲交代給他的任務，讓他物色一個司機，他想把原來的司機換掉。
苗東現在自己處里的工作基本上都是幾個副處長在抓，他已經沒有更多精力去管了，因為胡步雲時不時就給他臨時安排任務，而且這些任務都不是很重要的那種，苗東知道胡步雲是在考驗自己。
接到物色司機的任務後，苗東不敢怠慢，親自跑去司機班了解了幾次情況，逐個審核檔案，並有意無意地和他們交談。
苗東對胡步雲說司機班有個小伙子叫陶勇，退役兵，開過大車，來了三年零事故，但因為性格木訥不會來事一直被壓著不給安排好車。
胡步雲當時正收拾桌面上的材料，頭也沒抬說了一句："明天讓他來試試。"