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第417章:經濟

2026-08-26 09:43:07 作者: 蜂蜂鳥

  隨著龐大艦隊的拔錨遠去,留給赤海泊位的只有一場盛大的荒蕪,但赤海圍堰內部那條格規整的水上良田,讓這裡煥發著另一種生機。

  而艦群計劃的擘畫者,域委調研員高金生,只能在報紙和聊天中感受這歷史性的一刻了。

  他離開家園號已經三個多月,此時正站在一艘高速交通艇的甲板上。

  這艘交通艇是域委專門配給他的,能以三十五公里左右的時速巡航,船體狹長,吃水淺,艙室設計的很是緊湊。

  船上除了必要的船員,就是為方便高金生調研而派出的記錄員小莊了。

  這是個二十出頭的年輕人,第二批降臨者,之前在組織部工作,對各個地方的狀況都有了解。

  高金生對他還算滿意,主要是記性好。

  在家園號對域委整個上層架構有了了解後,高金生外出調研的第一站,就是正東方的藍海資源點。

  這裡是新海域開拓辦時期就開始開發的一處資源點,主要依託海面下那茂密的海竹展開建設。

  目前經過工人們持續擴建,這裡已經形成了一片綿延近兩公里的生產區,漁業捕撈、製鹽、竹材加工……各條生產線在這裡交織運轉。

  高金生在這裡待了十天。

  他採取了陸長河式的做法,直接下車間,第一天就跟著采撈隊出了趟海,穿戴簡易潛水裝置在淺水區待了一個多小時。

  

  采撈隊的隊長是個四十多歲的壯漢,在水下摸爬滾打了一年多,力量和耐力仍遠超常人。

  他教高金生如何分辨魚類的不同生長期,如何在水中用繩索捆綁海竹,如何在水流突然轉向時迅速上浮。

  高金生學得不算快,他的身體雖然每天都在進化,但底子終究是位老年人了,在水下待久了會胸悶,上浮時耳膜生疼。

  直到離開,他獨立完成標準深度的海竹採集速度,也只有別人的三分之一,但這些天給他留下的印象,遠不止學會了一門手藝。

  他在赤海平台再次觀察到,工人們之間自發形成的交換網絡。

  除了搭夥吃飯,還有自己手工編織的工藝品換別人幫忙縫改衣衫,用自己輪休的工時換別人幫忙頂班。

  一開始他更多關注於這種現象所代表的社會治理問題,從那時起,他開始側重從經濟方面考慮了。

  這些行為是在任何配給制下都是不可避免的,人的需求永遠比清單上的條目更豐富,更具體,更即時。

  他注意到,配給制在保障基本生存方面是有效的,但在滿足更好的需求方面,已經開始顯露出力不從心的疲態。

  之後的第二站,是墨海礦區附近的采撈船隊。

  那是一艘編號采撈17號的大型作業船,船體寬大,甲板上堆滿了從海里拖上來的粗礦。

  高金生在船上跟著分了七天礦,這活兒比采海竹更累。

  墨海的環境本就惡劣,空氣中瀰漫著一股刺鼻的氣味,分礦工段又在甲板上,頭頂只有一張帆布棚子遮陽。

  好在帶教他的老李經驗豐富,讓他上手很快。

  在交談中,高金生意外得知老李曾經是邊巡08號礦石破碎組二寢的成員之一,盧長河的室友。

  他之前看過盧長河那封關於崗位輪換的建議信,沒想到在這裡遇到了正主。

  不過老李也告訴他,那封建議其實絕大部分都是盧長河的想法,他也是在盧長河的影響下去不同的船上輪崗。

  高金生一笑置之,沒有深入評價什麼,只是問他對配給制的看法。

  老李自然的表示,夠用。

  除了和老李的交流,在分礦區他還注意到一個現象,工人們之間流行著用筐來衡量工作量。

  一筐大約一百公斤,以此計算每天分出多少筐不同種類的礦石。

  若一個工人超過每日平均筐數,隊長會在排班時給超額的人多排休息時間,或者在分配補貼物資時多給一份。

  這種樸素的按勞分配很普遍,所有人都心照不宣地遵守著,在補單申請中也是時常出現的理由。

  第三站,他來到了293478海域。

  作為域委組織架構和管理模式的起步之地,高金生在這待的久一些。

  他發現這裡的管理比新海域嚴格得多。


  在藍海平台和墨海礦區,雖然也有審批流程和物資清單,但執行起來相對靈活,組長們和工人們朝夕相處,大多彼此熟悉,很多事情不需要走完整流程就能解決。

  但在這裡一切都以程序為主,船務委員們每天花大量時間在核對清單上,高金生還參加過兩次例會,討論的內容事無巨細。

  勤務委員的發言時間幾乎是最長的,所有物資分配相關的事項都要經過他。

  那種匯報時精確的物資數量,讓高金生產生了一種微妙的違和感。

  一個船務委員會的主要精力被物資分配事務占據,核對、登記、解釋、申訴處理、調整方案,這些工作占用了大量本該用於生產管理的時間精力……

  收回思緒,看著前方逐漸逼近的通道口,高金生思忖著其中的關節。

  首先,域委的治理體系沒有問題。

  畢竟組織架構移植於原世界十幾億人口的強國,放在這裡管理幾萬人綽綽有餘。

  領導層的能力也讓他放心。

  陳奎書有魄力,有擔當,同時還有一定的政治智慧,在大方向和具體事務之間切換自如。

  其他常委也各有專長,分工明確,配合默契,形成了一套高效的決策和執行體系。

  但治理沒有問題,不等於經濟沒有隱患。

  高金生的目光落在經濟體制上。

  域委當前的經濟模式,可以概括為全面的計劃經濟和配給制。

  物資由各級行政單位統一分配,從域委到各局、各海域支部,從支部到船務委員會,從船務委員會到小組,逐級下達。

  保障性物資按人頭配給,補貼性物資根據崗位、表現和申請,經審批後分配。

  這套體制到現在依然適用,也一直在適應著新的生產體系,發揮了很大的作用,可以說沒有它,域委不可能在短短不到兩年,就發展的如此迅速。


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