說完對手，吳崇山也坦言了自身的困境：
「咱們自己這邊的短板也很明顯，也是導致增速慢的原因。
第一，自有生態還是太窄。除了長遠遊戲、校內網、網吧管理系統，就沒更多大眾場景了。而且這些場景里的用戶，該註冊易付通的基本都註冊完了，靠自家生態拉新已經到瓶頸了。不像掏寶和企鵝，都是覆蓋全人群的入口。
第二，C端補貼力度跟不上。掏寶的滿減券、企鵝的企鵝會員，都是大眾剛需；咱們能拿出來的權益，也就是遊戲道具、校內網會員，受眾太窄，對上班族、中老年群體基本沒吸引力。
第三，先發優勢正在快速消失。雖然咱們在公共事業繳費業務先起步，但支負寶和企鵝一跟進，很多城市都抱著『不偏不倚、多家引入』的態度，咱們早跑的那幾步，很快就被追平了，這部分三家其實都沒有絕對優勢。」
他抬眼看向趙遠和眾人，語氣誠懇：「兄弟們都在一線拼，但這兩家一個有電商基本盤，一個有社交流量王，也不差資金、團隊和技術，都不是軟柿子，太棘手了。」
這是吳崇山第一次真槍實彈跟這些巨頭正面硬拼，才發現遠沒有自己想像中容易。他也算真切見識了，以前那些跟這些巨頭競爭失敗的企業，到底是怎麼敗的。
太難了。就長遠這樣的體量都占不了便宜，其他小公司怎麼跟他們打？現在想想那些能從這兩家嘴裡搶肉吃的公司，確實是有真本事——不是有獨門的打法，就是有燒不完的錢。
就像這次，三方都有自己的優勢和基本盤，而且都下了死手，這仗就格外難打。
甚至他都親自扎到一線去談合作了，在各地跑業務的時候，也沒少碰到支負寶和財負通的負責人，三方明爭暗鬥，你搶我的客戶，我截你的項目，場面一度很難看。
這段時間可把他累得夠嗆，他現在甚至都沒多少必勝的把握了。要不是資金跟得上，團隊士氣也還在，恐怕早就撐不住了。
吳崇山把話說完，會議室里靜了幾秒。
他舔了舔發乾的嘴唇，還是硬著頭皮提了最核心的訴求：「趙總，帳上的資金快燒完了。集團這邊能不能再追加一筆支持？我感覺阿狸和企鵝那邊也差不多到臨界點了，咱們再頂一頂，就能再咬下一塊份額。」
話音剛落，徐磊直接就出言反對了，聲音一下提高了起來：
「吳總，你們易付通心裡沒個數嗎？先不算集團其他資源的傾斜，單是直接劃給易付通的現金，就快四個億了！這已經擠占了手機、雲計算好幾個業務線的預算了，還投？再投下去，集團其他業務還發不發展了？仗還沒打夠嗎？」
他轉向趙遠，語氣斬釘截鐵：「趙總，我這邊的意見是，立刻停止對易付通的額外資金注入，不能再燒錢了。」
車霖看了看這個場面，易付通畢竟是他分管的團隊，語氣緩和了些，打了個圓場：「徐總，別急，慢慢說嘛。」
但他話鋒一轉，也站到了反對的一邊：「趙總，我也覺得差不多了。易付通這幾個月燒的錢確實太多了，已經影響到其他板塊的節奏了。」
「再往前打，就只能硬搶支負寶和財負通手裡的存量商戶了。你搶我的、我搶你的，最後就是三敗俱傷，誰都討不到好，其實咱們的目的已經達到了。」
他頓了頓，補充道，「用戶教育做了，場景鋪開了，行業地位也立住了。客觀說，咱們等於把整個支付行業往前推了至少一兩年，夠了。大家也都累了，很多人連續兩個多月沒怎麼休息，該鬆口氣了。」
吳崇山張了張嘴，想反駁，可看著徐磊鐵青的臉和車霖不贊同的眼神，終究沒敢再說什麼。他心裡其實還想再搏一把，把份額再往上拱一拱，壓一壓支負寶和財負通的勢頭，但兩位老總的反對態度這麼堅決，他也不好硬堅持。
趙遠靠在椅背上，手指輕輕敲著扶手，陷入了沉思。
他不是心疼錢，是怕停得不是時候。現在三家就像繃著的弦，誰先鬆勁，誰就可能被對方反撲。自己這邊停了，阿狸和企鵝要是接著燒，那之前砸進去的幾個億，豈不打了水漂？
幾乎同一時間，杭州阿狸總部的會議室里，也在上演一模一樣的爭論。
支負寶的邵總監剛跟馬勻匯報完戰況，跟著就提了訴求：「馬總，要是能再給我兩到三個億的預算，我保證到二季度，市場份額能再沖三個點，把易付通和財負通的空間再壓一壓。」
他話音還沒落，掏寶的負責人 「騰」 地就站了起來，語氣裡帶著按捺不住的急切：「馬總，不能再燒了！我們掏寶這邊為了配合滿減活動，市場預算已經超了百分之二十，運營團隊連軸轉了兩個月，人力成本也超了一截。」
「再這麼砸下去，今年的利潤目標全得泡湯。而且支負寶份額真的差不多到頂了，該停手了。長遠有遊戲和公共事業的基本盤，企鵝有企鵝的基本盤，人家的陣地你怎麼挖？挖一家的成本，是新開拓一家的兩三倍，得不償失了啊。」
掏寶負責人是真的頂不住了，所以才這麼著急—— 他們預算燒了一大截不說，他們整個團隊還得跟著支負寶連軸轉，天天加班，搞活動、做對接，出錢又出力，對自身業務卻沒多少增益，實在干不動了，也不想幹了。
戰略部的負責人也跟著點頭：「對，馬總。我也覺得這場戰役的目標已經達成了。我們把支付的盤子從電商拓展到了全場景，教育了用戶，也加速了整個產業的成熟，讓監管層也看到了我們這個行業的價值。現在要去搶另外兩家嘴裡的存量，太難了，不如見好就收。」
他頓了頓，又補了句：「而且兄弟們真頂不住了。連續兩個多月連軸轉，春節都沒放假，再熬下去，團隊要出問題的。」
最後有人提起了行業協會的事：「還有個事，馬總。之前準備成立的支付行業協會裡原本有幾十家公司的，但這兩個月打下來，已經倒下一半多了，好多小公司直接清盤退出了支付行業了。」
「再打下去，剩下的也撐不住。到時候整個行業就剩我們三四家，也未必是好事。要不……我們牽頭，跟長遠、企鵝那邊坐下來談談？大家都收一收吧？而且聽說上面對我們這惡意競爭也有意見了，停了吧，馬總。」
鵬城企鵝總部的會議室里，氣氛也差不多。
財負通的團隊還想再沖一衝，但遊戲事業部、網際網路事業部都紛紛反對——為了配合支付的補貼活動，各業務線的權益預算都超了，再無限制投入，就要影響自身業務的正常運轉了，他們也累了，戰不動了。
馬畫藤坐在主位上沒說話，心裡也在掂量。仗打到這個份上，誰都知道再打下去就是純消耗，可誰也不敢先提停——就怕自己收了，對手不收，回頭被反咬一口。
三家巨頭，就這麼陷入了一個詭異的囚徒困境：「都覺得燒不動了，都想鳴金收兵，可誰也不肯先開口。」
而且不止高層有顧慮，往下到中低層，反對繼續燒錢的聲音也越來越大。
各業務線配合支付團隊折騰了幾個月，都覺得配合得筋疲力盡，不光耽誤了自身的業務進度，錢砸進去不少，最終的效果也沒達到預期，對支付部門的意見自然越來越大。
但這場持續數月的支付大戰，留給整個行業的痕跡早已觸目驚心。
原本有幾十家準備加入協會的支付公司，打到2008年2月底，只剩下不到二十家企業還在正常運營。
很多公司要麼直接倒閉清算、徹底退出市場，要麼蜷縮在極小的細分場景里苟延殘喘，再也沒有實力跟巨頭同台競爭了，可以說徹底廢了，不知道什麼時候就也會悄無聲息的退出支付行業的舞台。
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