場地通知停在項目主體的收件頁上，原定集中選品活動的場位暫不保留，相關物料不得按原排期送入。通知沒有寫明原因，也沒有給出新的場位，只有一行要求項目方重新確認後續安排。
陸承霄把那行字放大，手指停在「暫不保留」上，沒有去改成「取消」。舊活動頁面已經撤下，原本連著場地圖的入口只剩空白。集中選品如果照原方案繼續，買手連看貨的位置都沒有。
「先停物流。」他說，「所有發往原場地的安排都掛起，記錄為場地未確認，不寫成場地永久失效。」
項目助理把暫停動作留在發送記錄里，又將一封尚未發出的集中邀約移到待處理目錄。陸承霄翻過排期表，原本擠在同一欄的查看、反饋和樣衣交接被迫挪開，幾項顏色相同的狀態挨在一起，像被人從中間壓扁的摺痕。
受限討論頁很快多了一條回覆：「如果沒有集中場地，買手是不是只能等下一輪？評分會不會因此失效？不接受優先展示的人，還能不能看到其他點位？」
顧律師看完，把回復的來源編號接到場地通知後面。「對方問的是三件事。場地是否可用、評分是否保留、渠道是否受影響，不能用一份說明一起回答。」
「那就把單點拆開。」陸承霄將空白排期表拖進新的目錄，「項目主體先啟動多點選品，逐點確認，逐點記錄。能不能用，等場地方回復；能不能看，等買手分別確認；能不能選，等評分欄位收齊。」
溫以寧沒有看那張還沒命名的總圖。她先點開資料範圍，把四款既有交付的責任表鎖定在原目錄，又將新方案的查看資料改成限定卡片，只保留已經確認可以使用的款號、規格範圍和公開信息。
「四款不進這張表。」她說，「它們按原責任表走，不能因為集中活動沒了，就被改成多點試選的成果。」
陸承霄在表頭添上「新增選品候選，狀態待核」，又刪掉了「統一活動替代方案」幾個字。「這樣寫，責任邊界會清楚，但也會顯得這只是一個還沒站穩的辦法。」
「本來就還沒站穩。」溫以寧將一個過寬的過程檔案附件移出發送包，「多點不是網絡已經成立，評分也不是渠道承諾。先讓每個點位有自己的確認入口。」
排期表被拆成三欄。第一欄只接受場地方確認，第二欄只開放受限查看，第三欄暫時不生成連結。每一欄的負責人、適用項目、資料讀取範圍和反饋狀態都單獨留空，任何一項沒有回執，就不能向下推進。
陸承霄把原活動的場位標成「待確認」，又建立了兩個候選點位。候選點位沒有寫具體名稱，只記錄為「點位一」和「點位二」，前者等待可用性回復，後者只允許在限定範圍內查看資料。
「還要再拆一處。」溫以寧指向原集中場位旁邊的空白，「如果點位一能用，點位二隻能看資料，評分就不能共用一個結果欄。」
陸承霄沒有反駁。他把第三處標成「受限反饋入口」，查看範圍只到限定卡片，不能下載原稿，也不能讀取過程檔案。原本想用一張總評分表解決的事情，被迫分成了三個項目編號。
顧律師檢查發送包，發現裡面仍有一頁傅氏舊資料。「這頁從哪裡來的？」
「舊責任表的索引。」陸承霄說。
「索引也不該進選品目錄。」顧律師把附件退回隔離區，「傅時硯和傅氏不參與點位確認、評分、審批、付款、授權和版房聯絡。歷史訪問日誌、原始授權人以及簽收和授權回執還沒補齊，舊索引不能替它們作證。」
陸承霄刪掉附件，重新生成受限包。發送人仍是項目主體，不能變成他的個人邀請；付款責任欄也沒有填入他的名字。
「場地一變，樣衣是不是要重新送？」助理問。
陸承霄看了一眼灰掉的付款按鈕。「先不送。新試點下一階段還在暫停，首節點付款沒有觸發，新增排期不能因為我們臨時拆點就恢復。」
溫以寧將四款責任表的連結放在旁邊，卻把權限設成只讀。「既有交付可以查責任，不等於可以拿去證明新點位可用。費用核驗請求也還在待補正，來源、適用範圍、責任主體和付款依據都不能在這張表里補出來。」
顧律師在底部加了一行：「本表不構成訂單、報價、付款通知、優先展示承諾或協作會治理文件。」她停了停，又把「協作會」前面的「擴展」刪掉，只留下對現狀的限定。
買手的第二條回復很快進來：「如果只看受限卡片，評分能不能保留？我可以分別看，但不接受評分結果被拿去決定原有渠道位置。」
溫以寧把這條回復放到點位二的反饋欄。她沒有填寫「同意」，只在旁邊建了三個欄位：查看點位、適用項目、是否提交分項意見。
「評分要和渠道位置分開。」她說，「可以記錄款式判斷，不能把分數寫成首選品資格，更不能回答不接受排他的人一定不會受影響。」
陸承霄打開評分表，刪掉「最終排序」和「入選結果」兩列，只保留版型、使用場景、材料信息是否足夠和是否需要補充說明。每項後面都標著「本人意見，待匯總」，結果欄保持空白。
一名買手先點開了點位二的查看入口。系統顯示資料只讀，下載按鈕沒有出現。她在備註里問：「如果我提交意見，項目主體會不會把我的評分轉給其他買手？」
顧律師回覆：「目前只能按受限範圍保存，是否共享、共享給誰和保存期限都待項目主體確認。你的單方意見不等同於協作會成員確認。」
那名買手沒有退出。她看完限定卡片，又把四個分項逐一填完，最後一欄寫著「暫不判斷是否適合下單」。提交頁顯示「本方意見已留痕，待項目主體核對」，沒有出現通過、淘汰或排名。
陸承霄盯著那行狀態看了一會兒。「這算評分完成嗎？」
「算完成一次填寫。」溫以寧說，「不算最終評分，也不算買手確認選品。」
他把記錄名稱改成「點位二單方分項反饋已提交」，又將點位一的評分入口保持關閉。場地方還沒有回執，先開放結果只會把一個未確認的點位變成看似可用的資源。
另一條語音從受限設備里傳來，語氣比文字更謹慎：「如果某一款能在其中一個點位確認，我這邊有一筆小量需求。數量、驗收和付款怎麼走？我不想先簽排他，再等你們告訴我有沒有資格。」
陸承霄沒有打開下單入口。他先把語音轉成受限記錄，需求狀態標為「潛在首單，條件待核」，再把數量、驗收、付款、排期和授權範圍拆成五個空格。
「這不是訂單。」他說，「也不是協作會通過的首單。項目主體只能登記需求，不能替買手確認，也不能替場地方保證交付。」
溫以寧看向資料授權欄。「還要加一項，買手看見的是哪一層資料。只要涉及原稿、過程檔案和未確認新系列，就必須退回重新核驗。」
顧律師補上「付款觸發未發生」和「驗收條件未確認」，又把費用核驗回執掛在記錄後面。回執仍顯示材料已收件，來源、範圍、責任和付款依據待補正，沒有任何文字能證明這筆潛在需求已經形成費用責任。
陸承霄把潛在首單與點位二分開，避免買手的詢問自動綁定某個點位。「如果點位二隻有查看權限，需求就不能寫成點位二可交付。」
「點位一也不能寫成可用。」溫以寧說，「場地通知只是說原場位暫不保留，新的場地方還沒有確認。我們現在擁有的，是三個不同方向的入口。」
他在總覽頁刪掉「多點落地」四個字，改成「多點方案已啟動，點位及結果待分別確認」。原活動的空白場位仍在頁面上，三條新入口卻各自有了編號。
助理把受限邀請分別發出。點位一隻詢問場地可用性，點位二開放限定資料查看，第三處只接受買手是否願意提交分項意見。三封發送記錄各自生成編號，沒有共同名單，也沒有買手聯署欄。
溫以寧回看第236章的徵詢稿。項目主體不以優先展示換取參與仍停在待確認處，買手沒有簽名，協作會也沒有正式成立。她把這份狀態接到三個點位的說明下，防止「開始選品」被讀成規則已經生效。
陸承霄收到了點位一的自動回復，內容只有「已收到，具體可用情況待確認」。他把回復放入場地欄，沒有順手改成可用，也沒有據此恢復原排期。
點位二的買手又發來一條文字：「分項意見可以提交，但我需要知道這不會影響既有合作，也不會替我承擔排他義務。」
溫以寧把「既有合作」單獨加粗，卻沒有替對方點選確認。四款交付的責任表仍在原目錄里，新的分項意見只對應點位二的限定資料，不改變舊項目的交付、付款和售後記錄。
顧律師看見受限名單里出現一個傅氏公共帳號，立即將它標記為不可讀取。「這不是參與方確認。」
陸承霄把帳號移出發送對象，保留訪問嘗試的日誌編號。「傅氏仍不進入選品鏈。歷史缺口不因為今天多了幾個點位就消失。」
頁面下方，首節點旁的付款按鈕依舊灰著。費用核驗請求顯示「待補正」，四款既有交付顯示「沿原責任表」，新試點下一階段顯示「暫停」，點位一顯示「場地待確認」，點位二顯示「單方分項意見已提交」，潛在首單則停在「條件待核」。
陸承霄沒有按下訂單入口。他把滑鼠移到發送鍵上，先確認三份受限記錄是否分別保存，再把最終版本交回項目主體確認。
溫以寧看著那份被拆開的總表。集中場地的空白沒有消失，買手也沒有因為一次填寫就獲得優先展示或首選品保證。點位一、點位二和受限反饋入口各留著一個待確認欄，沒人能用其中一欄替另外兩欄落結論。
新的回覆停在受限收件頁上：「如果我繼續提交評分，能否先確認這個點位不會影響我的既有渠道？」沒人替項目主體按下確認，也沒人能把潛在首單變成訂單。場地、評分和付款條件仍各自懸著，下一份回執會先回答哪一項，尚未有人知道。