肖桐收回心神，重新把注意力聚焦到賀丹麗的八月經營指標匯報上面。努比亞公司在上一年度，也就是2006年，實現合同額300億第納爾、營業額250億第納爾、利潤額15億第納爾。第納爾與人民幣的匯率是10:1，所以努比亞公司在華建國際的國別市場中，穩居第一梯隊中游，而2007年的目標是要在上一年指標的基礎上增長10%。
三大事業部的占比是這樣的，住房事業部合同額占比35%，營業額占比55%，利潤占比60%，住房事業部新簽項目較少，新簽項目集中在東部幾個省的各省住房局保障房項目。營業額和利潤主要還是住房部的五年框架合同，這個大合同是李世雄離任之前與賈馬爾談的，目前已經執行到末期。所以住房事業部目前的情況是營業額和利潤有所保障，但是合同額增長乏力，如果無法在明年恢復與住房部的合作，營業額和利潤會呈現斷崖式下跌，屆時住房事業部和努比亞公司，都將面臨著巨大的壓力。
相對而言，公建事業部則呈現出一片欣欣向榮的姿態，儘管在兩年前八局骨幹走了不少，但是劉永勝還是把盤子穩住了，不僅把新機場項目完美收官，還拿下了合同額1.2億美元的財政部大樓項目。所以公建事業部的占比是這樣的，合同額占比56%，營業額占比37%，利潤占比35%。數據也比較符合公建項目的特點，公建項目單個合同額比較大，但是履約周期比較長，利潤因項目而異，利潤率不像住房項目那麼穩定。
基礎設施事業部依然是不溫不火，孫首芳到努比亞兩年了，始終沒有取得太大的突破。孫首芳出道的第一份工作就是做海外市場營銷，華信科技作為一家民營企業，海外市場的份額已經遠遠超過國內市場，憑藉的就是一隻海外營銷鐵軍。孫首芳確實是銷售的一把好手，能夠通過各種渠道與業主建立連結，憑藉著八面玲瓏的性格，取得相當一部分業主的好感，但就是很難落地項目。
在肖桐看來，孫首芳不是建築科班出身，每每談到項目具體細節都會顧左右而言他，很難取得精明一些的業主的信任。另外，她現在用的還是老俞五局的老班底，這隻隊伍的執行力已經大打折扣，除了老俞，其他人指揮起來都比較困難，往往政令不出事業部，而且這隻隊伍自從來到努比亞之後就沒有打過勝仗，有本事的早就回國了，剩下的大部分都是混日子的，整體狀態可以用八個字概括：暮色沉沉，士氣低落。
基礎設施事業部現在的業務範圍，已經完全收縮到道路建設，而且是各省的鄉村公路，目前有6個小項目在實施。所以外界戲稱基礎設施事業部為「村村通事業部」，這樣數據自然不會好看，基本都是個零頭：合同額占比9%，營業額占比8%，利潤占比5%。
三個事業部代表了建築市場中三種不同的業態，並呈現出不同的競爭格局。在努比亞住房市場，中國企業憑藉著勞動力優勢大殺四方，中國工人工效高、工資低的特點被無限放大，所以這塊主要是中國公司之間的內戰。
公建市場則是一個全球化的充分競爭市場，大型均採用全球招標模式，各國總承包商均可以參與投標，努比亞政府不設置任何准入門檻。公建市場的供應鏈主要在歐洲，歐洲建築企業在材料採購方面具有一定的價格優勢，這種優勢剛好對沖了中國公司的勞務優勢。
而基礎設施市場則更強調專業化，因為基礎設施的廣義範圍非常寬，包括公路、鐵路、橋樑、隧道、自來水廠、污水廠、發電廠、市政管線、電力管線、石油化工等等，除了住房和公建項目，努比亞公司將能源、市政、交通、工業等項目均歸類於基礎設施。正因為基礎設施的項目類型包羅萬象，所以各個總承包商一般只能做自己擅長的領域，華建集團最擅長的領域是房建，其次是道路和市政，專業覆蓋範圍上並不占優勢，但基礎設施領域的機會又最多，項目體量也往往比較大，怎麼也不至於是現在這個局面。
肖桐正想得入神，一直沉默的老俞突然用手指敲了敲桌子上的材料，大聲打斷了賀丹麗的匯報，「小賀，住房新簽合同額的數據不對，這個數據是從哪裡搞過來的？」賀丹麗趕忙回答道：「俞總，這個數據是高霞發給我的，我做了一點兒修正。」
高霞是住房事業部的商務經理，賀丹麗做事細心謹慎，她一般會讓三大事業部的商務經理提交數據，她詳細核對的同時，還會與財務部的主管會計進行二次覆核。
「不可能，這個月剛剛中標布加索省的住房框架合同，合同總額有130億第納爾，這個合同是不是沒有統計進去。」老俞不悅地說。「俞總，是這樣的，我們的統計口徑是以正式簽署合同為準，而且框架合同需要按照每一批的訂單進行統計，不能按照預估的合同總額做統計。」賀丹麗又解釋說。
老俞這時又點起了一支煙，冷笑著說：「什麼時候改的口徑，我怎麼不知道，那為什麼當時李世雄簽的框架合同可以計入本年，後面形成的訂單都不重複計算了。」賀丹麗又說：「今年年初我已經郵件通知過三個事業部的商務經理和財務相關同事，郵件也抄送了各位領導，需要我今天再解釋一下嗎？」
肖桐倒是有一些佩服賀丹麗了，她是通過社會招聘入職華建國際努比亞公司的，在這個講究血統的集團裡面，她屬於「偽軍」，華建國際校招生屬於「皇軍」，而華建集團其他工程局調轉過來的屬於「友軍」。「偽軍」出身的賀丹麗在公司是沒什麼根基的，敢和霸道的老俞在會上硬抗，確實有種。
老俞的作風很老派，他不太會用電腦，更不喜歡看郵件，很顯然這封郵件他沒有注意，「小賀，這麼重要的事情，為什麼不開個專題會討論一下，你發郵件之前和哪位領導請示過了，統計口徑的變化會影響到努比亞公司全年的指標，你付得起這個責任嗎？」
這時老黃有點兒看不下去了，立刻出來為下屬解圍：「俞總啊，統計口徑的變化，是華建國際總經濟師洛總定的，所有國別公司都要執行，這個沒辦法。」即使是總部下發的制度，老俞依然一臉不高興，因為目前只有住房事業部有這種框架合同，他今年的業績還要靠這個項目沖一衝，「總部這些老爺們，整天想的就是如何考核下屬公司。」老俞憤憤地說。
這時，劉永勝也出來打圓場：「俞總別生氣，剛看到這個文件的時候我也很不理解，不過想想也沒什麼，就是把當年的合同額攤銷到未來幾年。高築牆、廣積糧嘛。」隨後又對著旁邊的肖桐笑了笑，「是不是這樣，肖總。」肖桐也笑了笑，沒有做聲，心想：媽的，cue我幹什麼，我可不想剛一來就摻和你們的亂鬥。
劉永勝是努比亞公司最頂尖的項目管理專家，希爾頓酒店和阿邁丁機場這兩個具有里程碑意義的公建項目，均由劉永勝親自操刀完成，項目各方均皆大歡喜。劉永勝為人城府極深，對待領導和同事都十分客氣。他管理又特別嚴格，公建事業部是努比亞公司加班最多的部門，幾乎每天晚上都亮著燈，公建項目更是每周只休息半天時間。和老俞不同，劉永勝每天幾乎都是穿梭在項目和總部之間，少有休閒時間，本人也沒有什麼愛好，唯一的愛好就是工作。儘管這樣，但劉永勝的口碑並不是太好，他有一個致命的問題-忠誠。
劉永勝出國之前是八局二公司的項目經理，在八局內部頗有名氣，三十多歲就作為項目經理，完成了著名的三亞亞龍灣希爾頓酒店。努比亞希爾頓酒店中標之後，李世雄回國物色項目經理，劉永勝感受到這是一個千載難逢的機遇，於是迅速拋棄他的前老闆，投入當時已經是華建八局副局長兼華建努比亞公司總經理李世雄的懷抱。
劉永勝確實有本事，從未做過海外項目的他，在18個月內出色地完成了努比亞希爾頓酒店項目。此後便被李世雄委以重任，任職公建事業部執行總經理，主持完成了李世雄時代所有的重要項目。在李世雄決定離開的時候，第一個想帶走的就是劉永勝，但是劉永勝這次又嗅到了上升的機會，開始主動靠近黃克強，與李世雄漸行漸遠，氣得李世雄破口大罵：「劉永勝就是個餵不熟的狗，三姓家奴一個。」黃克強主政之後，立刻對劉永勝投桃報李，將劉永勝提拔為排名第二的副總經理，並把含金量十足的公建事業部託付給他。
老黃還有兩年就要退休了，老俞年紀只比老黃小三歲，從表面上看，劉永勝是最有可能接替老黃的人選。他自己也有著十足的信心和野心問鼎大位，但他也有苦惱的地方，身上背著「三姓家奴」的詛咒，華建集團和華建國際的領導對他並不感冒。
「說到這裡，老俞啊，李局還給你留了一個框架合同，你給我留什麼了？」孫首芳鬱悶地從老俞的煙盒裡面抽出一支煙，放到嘴裡。老俞趕緊陪著笑臉，順勢幫孫首芳點著煙，「你看上我哪個項目了，我立刻給你划過去，我的就是你的，再說全都是公司的嘛。」孫首芳臉上露出了外交官般的笑容，一邊看著肖桐一邊說：「你的我不稀罕，我等著肖桐過來給我找項目呢。」
接下來的議題是肖桐的分工，大家對於肖桐的分工都沒有意見，因為肖桐沒有搶任何人分管的範圍，兩個職能現在都是鏡花水月。市場營銷部的職責，很快便在與會眾人中達成共識，主要有如下幾條：
1、收集項目信息，並按照項目類型，將項目信息移交給各個事業部；
2、統籌努比亞公司投標業務，協調合約估算部、機電部、技術部和各個事業部之間的工作；
3、為新成立的事業部拓展新型項目。
一句話概括市場營銷部的職能，為其他事業部收集信息，協調和跟蹤投標工作，為新事業部找項目。前兩個職能都是虛的，唯有後面那個是實的。
接著會議進入下一個議題，這個議題的討論主要圍繞新事業部的業務範圍：究竟是新業態，還是新業主？如果是新業態的話，留給肖桐可做的項目類型實在太少了，而且都是華建不擅長的領域。如果是新業主的話，又可能與其他事業部的業務有衝突，比如說，如果肖桐重新拿到住房部這個大業主的項目，那麼這個項目又算誰的呢？
努比亞公司的玩法，和國內的區別很大，國內的原則是這樣的：華建集團下屬的工程局和華建國際，不會用項目類型和區域限制下屬的號碼公司接業務，只在工程局一級進行協調，號碼公司八仙過海，各顯其能，誰有本事誰接項目。這樣可能存在一定的內部競爭，但也可以最大程度地挖掘公司內部運作項目的潛力。
這個問題上肖桐也是寸步不讓，他先詳細闡述了國內這套制度的原則、流程和優勢，並且列舉了很多項目案例，肖桐講得聲情並茂、有禮有節。當然，討論的過程中也友好地和俞振海、劉永勝進行了多輪切磋，肖桐口才了得，老漢和中年都沒占到半點兒便宜。
最後，作為班長的老黃不得不站出來拍板，形成了一個十分折中的初步方案：
1、新組建的事業部暫定名稱為創新事業部，即日起成立籌備小組，黃克強為組長，肖桐、王東明為副組長，胡海明、顧華傑和賀丹麗為組員，籌備期為一個月；
2、創新事業部在2007年不承擔任何經營指標；
3、業務範圍：1-不包括所有住房項目；2-公建項目中的民用項目歸公建事業部，公建項目中的工業項目歸創新事業部；3-基礎設施業務，公路、鐵路、橋樑、隧道、灌溉和污水項目歸基礎設施事業部，其餘基礎設施項目歸創新事業部。
4、根據肖桐的提議，行政部翻譯王鐵錚和司機Lotfi即日起調到創新事業部；人力資源部需在一周之內向肖桐推薦三個商務經理人選。
對於這個範圍劃分，肖桐是不滿意的，分給他的基本都是未涉足過的業態。努比亞在這些領域的投資非常有限，而且都不是華建擅長的專業領域。不過如果不爭一爭，俞劉孫三人也不會當真，而一旦他們三個當真了，這件事情就好辦了。因為肖桐才不會理會這個狗屁方案，有項目會不拿嗎，拿到了會給別人嗎？
會議一直持續到晚上六點，老黃顯然對會議的結果是非常滿意的，臉上一直掛著微笑，前面稍微敲打了一下老俞，而且老黃還發現了肖桐驚人的戰鬥力，無論是歷史淵源還是鬥爭態勢，肖桐都應該是站他這邊的。於是老黃豪邁地對大家說：「同志們，現在我們移步小食堂，為肖桐同志接風，今晚咱們不醉不歸。」